吉林市歌舞團成演藝市場上一面旗幟
堅持兼顧社會效益與經濟效益的經營理念，勇於深化改革，不斷調整思路，在激烈的市場競爭中開創瞭嶄新的發展局面。自2012年國有文藝院團體制改革以來，吉林市歌舞團文化傳媒股份有限公司（以下簡稱吉林市歌舞團）不但連續20年參加瞭央視春晚等國傢級大型商業演出，還成功實現在“新三板”掛牌，成為中國當代演藝市場上的一面旗幟。
據瞭解，多年來，在各級政府的支持下，吉林省把吉林市歌舞團的品牌效應作為吉林省三大文化象之一的“吉歌現象”予以宣傳推廣，給予多種切實有效的支持；吉林市歷屆黨委、政府都幫助企業解決發展中遇到問題與困難，為企業的迅速壯大奠定瞭強大基石。
轉企改制後，吉林市歌舞團進一步深化改革，將演職人員工資與工作業績、演出質量、擔任角色、劇團效益緊密掛鉤，基本形成人盡其才和有利於人才脫穎而出的內部管理體系。
為提高專業藝術人才水平，吉林市歌舞團多次邀請著名導演、藝術傢為演職人員授課，經常組織演員到國內知名藝術團體進行現場學習觀摩，並通過央視春節晚會、全國各類藝術匯演等國傢級大型演出鍛煉隊伍。
近年來，吉林市歌舞團高度重視優秀劇目的創排工作，創作生產瞭一批文藝精品。男子群舞《滿江紅》獲得2012年東北三省電台中抽水肥視舞蹈大賽評委會特別獎、2013年第九屆中國舞蹈“荷花獎”古典舞大賽金獎、第十屆全國舞蹈比賽銀獎和第七屆全國電視舞蹈大賽古典舞金獎；2014年，與吉林市戲曲劇團聯袂推出大型現代吉劇《焦裕祿》，成功登陸北京國傢大劇院，並在全省巡演170餘場，同時在中央電視臺戲曲頻道“空中劇院”欄目中全劇播出，在廣大黨員幹部和人民群眾中引起積極反響；2016年，成功排演原創民族舞劇《夢回烏拉》，並被列為國傢藝術基金2016年度資助項目，不但填補瞭吉林市多年沒有大型原創舞劇的空白，也為在全國范圍內挖掘、宣傳和弘揚滿族文化發揮瞭重要作用。
展開剩餘41% 多年來，吉林市歌舞團始終堅持將社會效益放在首豪美科技Ｘ戰警GPS車隊管理系統｜gps車隊管理｜gps車隊管理系統｜車輛監控系統｜gps車輛監控系統位，積極參與群眾性的廣場文化活動、送演出下鄉、慰問社會各界、走進軍營等公益演出活動。經初步統計，2015年以來，公司共參加各類公益演出活動300餘場，獲得社會各界的普遍贊譽和良好反響。
吉林市歌舞團堅持“雙輪”驅動戰略，一方面加大原創劇目生產，另一方面通過“文企聯姻”等多種市場化手段開展各類商演與巡演。公司已連續6年參加世界首個奧運主場館駐場視聽實景秀—《鳥巢·吸引》，2016年受邀在杭州西湖景區連續開展《最憶是杭州》駐場演出46場。此外，借助其品牌優勢和強大的演出陣容，相繼參加瞭北京APEC、G20杭州峰會、“一帶一路”國際合作高峰論壇、中蒙友好交流年等一系列國傢級重要外事活動文藝演出。
2015年，該公司成功進行瞭股份制改造，組建瞭由國有資本100%控股的吉林市歌舞團文化傳媒股份有限公司。2016年5月，該公司在全國中小企業股份轉讓系統（“新三板”）正式掛牌，成為國內第一傢登陸資本市場的國有文藝院團。進入資本市場後，吉林市歌舞團不斷完善法人治理結構，提升公司治理水平，拓寬瞭發展空間，為實現逐步打造主業突出、人才聚集、競爭力強的國有大型現代文化產業集團的宏偉目標構築瞭更加廣闊的發展平臺與空間。
新文化記者 李洪洲
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堅持兼顧社會效益與經濟效益的經營理念，勇於深化改革，不斷調整思路，在激烈的市場競爭中開創瞭嶄新的發展局面。自2012年國有文藝院團體制改革以來，吉林市歌舞團文化傳媒股份有限公司（以下簡稱吉林市歌舞團）不但連續20年參加瞭央視春晚等國傢級大型商業演出，還成功實現在“新三板”掛牌，成為中國當代演藝市場上的一面旗幟。
據瞭解，多年來，在各級政府的支持下，吉林省把吉林市歌舞團的品牌效應作為吉林省三大文化象之一的“吉歌現象”予以宣傳推廣，給予多種切實有效的支持；吉林市歷屆黨委、政府都幫助企業解決發展中遇到問題與困難，為企業的迅速壯大奠定瞭強大基石。
轉企改制後，吉林市歌舞團進一步深化改革，將演職人員工資與工作業績、演出質量、擔任角色、劇團效益緊密掛鉤，基本形成人盡其才和有利於人才脫穎而出的內部管理體系。
為提高專業藝術人才水平，吉林市歌舞團多次邀請著名導演、藝術傢為演職人員授課，經常組織演員到國內知名藝術團體進行現場學習觀摩，並通過央視春節晚會、全國各類藝術匯演等國傢級大型演出鍛煉隊伍。
近年來，吉林市歌舞團高度重視優秀劇目的創排工作，創作生產瞭一批文藝精品。男子群舞《滿江紅》獲得2012年東北三省電台中抽水肥視舞蹈大賽評委會特別獎、2013年第九屆中國舞蹈“荷花獎”古典舞大賽金獎、第十屆全國舞蹈比賽銀獎和第七屆全國電視舞蹈大賽古典舞金獎；2014年，與吉林市戲曲劇團聯袂推出大型現代吉劇《焦裕祿》，成功登陸北京國傢大劇院，並在全省巡演170餘場，同時在中央電視臺戲曲頻道“空中劇院”欄目中全劇播出，在廣大黨員幹部和人民群眾中引起積極反響；2016年，成功排演原創民族舞劇《夢回烏拉》，並被列為國傢藝術基金2016年度資助項目，不但填補瞭吉林市多年沒有大型原創舞劇的空白，也為在全國范圍內挖掘、宣傳和弘揚滿族文化發揮瞭重要作用。
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吉林市歌舞團堅持“雙輪”驅動戰略，一方面加大原創劇目生產，另一方面通過“文企聯姻”等多種市場化手段開展各類商演與巡演。公司已連續6年參加世界首個奧運主場館駐場視聽實景秀—《鳥巢·吸引》，2016年受邀在杭州西湖景區連續開展《最憶是杭州》駐場演出46場。此外，借助其品牌優勢和強大的演出陣容，相繼參加瞭北京APEC、G20杭州峰會、“一帶一路”國際合作高峰論壇、中蒙友好交流年等一系列國傢級重要外事活動文藝演出。
2015年，該公司成功進行瞭股份制改造，組建瞭由國有資本100%控股的吉林市歌舞團文化傳媒股份有限公司。2016年5月，該公司在全國中小企業股份轉讓系統（“新三板”）正式掛牌，成為國內第一傢登陸資本市場的國有文藝院團。進入資本市場後，吉林市歌舞團不斷完善法人治理結構，提升公司治理水平，拓寬瞭發展空間，為實現逐步打造主業突出、人才聚集、競爭力強的國有大型現代文化產業集團的宏偉目標構築瞭更加廣闊的發展平臺與空間。
新文化記者 李洪洲
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